جامعه منابع انسانی خود را گسترش دهید

مدیریت منابع انسانی

ارایه دهنده خدمات مشاوره جذب و استخدام و کانون ارزیابی

مصاحبه استخدامی فنی و تخصصی برای شرکت ها و سازمان ها

جذب، مصاحبه و استخدام

فرایند جذب و استخدام یکی از مهم‌ترین پیش‌نیازها برای موفقیت هر شرکت و سازمانی است. موفقیت هر سیستمی به عملکرد بهینه اعضای آن سیستم برمی‌گردد. وجود ارتباط قوی میان اعضا و اینکه هر عضوی وظیفه خود را به‌ خوبی پیاده‌سازی کند، نیازمند استخدام افرادی با تخصص خاص در همان زمینه خواهد بود. بدون استفاده از خدمات مشاوره جذب و استخدام شاید این موارد از نگاه شما مخفی بماند. همواره یکی از دغدغه های مهم شرکت ها و سازمان ها جذب و استخدام نیروهای شایسته و متناسب با مشاغل است. و اغلب شرکت های ایرانی برنامه ریزی نیروی انسانی درستی ندارند، در واقع به درستی نمی دانند که به چه تخصص و مهارت هایی؟ به چه تعداد؟ در چه زمانی؟ و برای کجا؟ نیاز دارند. و اغلب شرکت های متوسط و کوچک توانایی لازم برای برنامه ریزی، شناسایی و گزینش نیروهای مورد نیاز خود را ندارد.

برون سپاری استخدام

برون‌سپاری استخدام زمانی است که یک شرکت، استخدام کننده خارجی یا آژانس استخدام را برای رسیدگی به برخی یا همه جنبه‌های فرآیند استخدام خود استخدام می‌کند. این موضوع می‌تواند شامل وظایفی مانند یافتن منبع نامزدها، بررسی رزومه، انجام مصاحبه و ارائه پیشنهادهای شغلی باشد. با برون سپاری استخدام، شرکت‌ها می‌توانند از تخصص و منابع متخصصان خارجی، بهره‌مند شوند و در زمان صرفه‌جویی کنند و به طور بالقوه هزینه‌ها را کاهش دهند.

مصاحبه استخدامی تخصصی و فنی چیست ؟

مصاحبه شغلی فنی و تخصصی فرآیندیه که در بیش‌تر سازمان ها و شرکت ها برای جذب نیرو و در بدو ورود افراد به کسب و کار آنها، انجام می‌گیره. در عموم موارد، روند مصاحبه شغلی و کاری به صورت تکراری و با پرسشهایی درباره میزان سابقه کار، بررسی توانایی مربوط به انجام کار و نهایتا تست‌های هوش انجام میشه.

البته نمی‌تونیم اهمیت چنین پرسشها و تستهایی رو نادیده بگیریم. چون این موارد جهت درک سطح تخصص و سابقه افراد پرسیده می‌شه. اما اغلب سؤالات مصاحبه استخدامی اونقدر تکراری هستند که افراد می‌تونن با تکرار چند مصاحبه جوابهایی را براشون آماده کنن و در جلسه مصاحبه با آمادگی کافی حضور پیدا کنن.

برای انتخاب و جذب بهترین نیرو در بین گزینه های استخدامی، علاوه بر سنجش موارد تخصصی، نیاز به سنجش جنبه های شخصیتی و مهارت های به اصطلاح “نرم” هم هست. بسیاری از مجموعه ها در انجام صحیح مصاحبه فنی و تخصصی و مهارت‌های نرم دچار ضعف هستن. بنابراین سازمان ها به مشاوره جذب و استخدام نیروی انسانی نیاز دارند.

چه زمانی استخدام برون سپاری استخدام برای ما خوب است؟

فرض کنید شما یک استارتاپ هستید که به دنبال استخدام اولین نیروهای خود هستید. در این صورت، بسیار بهتر است که یک استخدام‌کننده حرفه‌ای را استخدام کنید تا به شما کمک کند یک مدیر ارشد مالی یا یک برنامه نویس متخصص را پیدا کنید. برای مشاغل کلیدی و نقش‌های ارشد، گزینه headhunter به طور کلی ایده خوبی است، زیرا این موقعیت‌ها بسیار تخصصی و برای موفقیت شرکت حیاتی هستند. اگر یک کارمند جوان با سطح متوسط برای مشاغل ارشد داشته باشید، ممکن است این اشتباه برای شما گران تمام شود (استخدام های بد) ،اگر مدیر ارشد بازاریابی تازه استخدام شده شما بی تجربه و ناموفق باشد، می‌تواند کل شرکت شما را مختل کند. البته نمی‌تونیم اهمیت چنین پرسشها و تستهایی رو نادیده بگیریم. چون این موارد جهت درک سطح تخصص و سابقه افراد پرسیده می‌شه. اما اغلب سؤالات مصاحبه استخدامی اونقدر تکراری هستند که افراد می‌تونن با تکرار چند مصاحبه جوابهایی را براشون آماده کنن و در جلسه مصاحبه با آمادگی کافی حضور پیدا کنند. برای انتخاب و جذب بهترین نیرو در بین گزینه های استخدامی، علاوه بر سنجش موارد تخصصی، نیاز به سنجش جنبه های شخصیتی و مهارت های به اصطلاح “نرم” هم هست. بسیاری از مجموعه ها در انجام صحیح مصاحبه فنی و تخصصی و مهارت‌های نرم دچار ضعف هستن. بنابراین سازمان ها به مشاوره جذب و استخدام نیروی انسانی نیاز دارند.

چرا شرکت ها استخدام را برون‌سپاری می‌کنند؟

برون‌سپاری استخدام شامل استخدام یک خدمات‌دهنده خارجی برای انجام وظایف جذب و استخدام است. این خدمات می‌تواند شامل هدهانترها (شکارچیان استعدا یا ترجمه ی تحت الفظی شکارچیان سر)، شرکت‌های مشاوره استخدام و تامین کنندگان نیرو باشد. همچنین برون سپاری استخدام برای نقش‌های تخصصی و مشاغل کلیدی، برای استارتاپ‌هایی که اولین نقش‌های خود را تکمیل می‌کنند، در شروع فعالیت بسیار مفید است. هر شرکتی نمی تواند هر وظیفه ای را انجام دهد. وقتی شرکت شما کوچک است، نمی توانید در همه جنبه های کسب و کار متخصص داشته باشید، بنابراین برون سپاری می کنید. یکی از کارکردهایی که کسب و کارها اغلب برای برون سپاری انتخاب می کنند، استخدام است.

فرآیند برون سپاری استخدام چیست؟

برون‌سپاری استخدام فردی خارج از شرکت برای انجام یک کار است. این کار می‌تواند توسط یک مشاور یا یک تامین کننده خدمات باشد. ضمنا این تامین کننده خدمات می تواند فردی باشد که در همان شهر زندگی و کار می‌کند یا در کشور دیگری زندگی می‌کند.
وقتی کاری را برون سپاری می‌کنید، می‌توانید از چندین نوع مختلف و روشهای مختلف استخدام استفاده کنید.

1- هدهانتر(شکارچی سر) کیست؟
هدهانتر اصطلاح محاوره ای برای استخدام کنندگانی است که برای موقعیت های تخصصی استخدام می‌کنند. آنها اغلب بر اساس کمیسیون کار می‌کنند. در حالی که آنها می‌توانند از نظر فنی برای هر نقشی استخدام کنند، اغلب دارای حوزه های تخصصی استخدام نیرو هستند. Headhunter ها ارزش خود را با ایجاد روابط در صنایع انتخابی خود افزایش می‌دهند. شرکت‌ها هزینه‌های headhunter را می‌پردازند (معمولاً یک حقوق در صورت معرفی یک نامزد مناسب).
2- استخدام مشاور استخدام( به صورت ساعتی): شما می‌توانید یک مشاور منابع انسانی را استخدام کنید تا تمام نیازهای استخدامی شما را انجام دهد. باز هم، شرکت، نه نامزدها، به استخدام کنندگان پول می‌پردازند.
3- شرکت‌های تامین نیرو: این شرکتها نه تنها افرادی را پیدا می‌کنند که برای شما کار کنند، بلکه آنها را استخدام می‌کنند و به آنها حقوق می‌دهند. در نتیجه، کارمندان برای آن شرکت تامین نیرو کار می‌کنند و نه برای شما. این مدل در صنایع با گردش مالی بالا و نیروی کار کم‌مهارت، محبوب است. همچنین برای برخی از نقش‌های فناوری اطلاعات محبوب است و شرکت‌های بزرگ در سطح جهانی از جمله گوگل نیز از این مدل استفاده می‌کنند.